М прохоров биография. Михаил Прохоров — биография и политическая деятельность

14.03.2020

В январе 2007 года в швейцарском Куршевеле разгорелся скандал: местная полиция арестовала двухметрового российского бизнесмена. Им был Михаил Прохоров F 13 , его обвиняли в сутенерстве. Позднее подозрения были сняты, а через пять лет Прохоров зарегистрировал свою кандидатуру на президентских выборах и умудрился занять третье место с 7,98% голосов. Впрочем, после этого его политическая карьера сошла на нет.

Возможно, большого политика из Прохорова и не получилось, но в чем ему точно нельзя отказать - так это в деловом чутье. В 2008 году в ходе тяжелого «развода» с Владимиром Потаниным F 6 он продал 25% ГМК «Норильский никель» Олегу Дерипаске F 19 предоставив бывшему партнеру удовольствие самостоятельно разбираться с несговорчивым алюминиевым королем. Между Дерипаской и Потаниным тут же разгорелась война за контроль над ГМК. Одновременно грянул кризис, капитализация «Норникеля» к декабрю 2008 года рухнула в четыре раза - до $12 млрд, а Прохоров в 2009 году с мешком наличных и состоянием $9,5 млрд занял первое место в списке Forbes.

Вновь Прохоров продемонстрировал чудеса прозорливости, когда за несколько подходов к февралю 2018 года избавился от акций UC Rusal. И сделал это своевременно: уже в апреле Соединенные Штаты ввели против России беспрецедентно жесткие санкции, под которые попали основные акционеры UC Rusal - Дерипаска и Виктор Вексельберг F 9 . Forbes вспомнил наиболее яркие высказывания одного из богатейших людей страны и самого завидного холостяка-миллиардера.

Деньги - это всегда вопрос доверия. Есть доверие к валюте - она является, по Марксу, всеобщим эквивалентом. Нет доверия - значит, не является

Человеческий разум всегда будет придумывать нечто, что не будет успевать регулироваться государством, и некоторые из этих идей при определенных условиях вполне могут превратиться во что-то вполне реальное.

Тайная помощь тому, кому она нужна, - это вообще очень верный способ испытать чувство неподдельной радости, которая придает твоему существованию дополнительный смысл. Но как только ты начинаешь пиариться, радость исчезает. Поэтому я хочу это оставить внутри себя, это мое личное, и я ни с кем не собираюсь этим делиться.

Я умею обижаться на себя. На других - не очень.

Если у человека отсутствует самоирония , его судьба незавидна.

Я же очень рано пошел работать. Мне и самому этого хотелось, и время было такое. Так вот с тех пор я и существую в этом режиме, бытовая часть жизни как-то не очень меня интересует. Нет, я люблю есть. Мне нужно спать хотя бы шесть часов в день. Но все остальное время я провожу на работе - так что наслаждаться усадьбами мне некогда, да и не очень хочется.

Как-то мне попалась конфета с крепким ликером, и с тех пор я знаю, что вкус спирта мне очень не нравится.

Мне много важнее оценка внутри команды, чем то, что говорят снаружи. Авторитет внутри завоевывается ежедневно. Даже в коллективе, выстроенном вокруг твоей собственности, важны личные качества и умение делать что-то лучше других.

Мне, честно говорю, лучше было бы затеряться в конце [первой] десятки , чтобы меньше внимания обращали. Я вот 16 лет сидел тихо. И мне всегда было комфортно, что всю славу нашей группы собирал мой бывший партнер Потанин.

Можно быть социально ответственным бизнесменом и одновременно вести образ жизни, отличающийся от неких общепринятых стандартов. Возможно, это кого-то раздражает, но я всегда был против двойных стандартов. Из-за этого и погорел пару лет назад в Куршевеле.

Не люблю двойных стандартов. Я видел некоторых бизнесменов, которые нарисовали себе образ, но полностью ему не соответствовали. И потом начинается проблемы – хочется делать одно, а образ не позволяет. Я не политик, не артист, я занимаюсь бизнесом. И моя частная жизнь - это мой личный выбор. Я совершенно не собираюсь притворяться, для меня это дискомфортно. Я ни от кого ничего не скрываю. То есть, если мне нравится ходить на дискотеки, я хожу, если мне нравится тусоваться с красивыми девушками, я тусуюсь. У меня и так на личное остается очень мало времени после работы, поэтому я хочу делать все, что мне нравится.

Наше преимущество - повышенная точка креативности. Треть Силиконовой долины - это наши бывшие соотечественники. Как говорил один известный американский деятель: «Если бы вам, русским, добавить немецкую четкость, то появилась бы супернация». Но супернации природе, видимо, не нужны, именно поэтому мы такие раздолбаи.

В бизнесе легко не должно быть . Должно быть тяжело, как раз бизнесмены и должны брать на себя повышенный риск и любить его. Это часть профессии. Любишь риск - иди в бизнес. Легче - нет, тяжелее - не думаю. Мне определенно стало интересней. Пусть мои бизнесы не имеют долгов и есть cash на счетах, расслабляться не приходится.

Я вообще никогда не действую исходя из теории заговора. Дескать, нас Запад обижает. Я считаю, что слабых всегда обижают, а сильные должны уметь за себя постоять.

Кто-то считает, что спорт - это хобби, а для меня это система выживания. Я после спорта спокойный, взвешенный, отдохнувший.

Отличие между бизнесом и политикой в том, что в политике является валютой доверие людей. Если доверие хоть раз потерял, уже не вернешь. А в бизнесе - постоянные взлеты и падения.

Для меня это важный психологический момент. Я всю жизнь работал первым номером и принимал решения сам. Я не могу замминистром или вице-премьером. 26 лет я принимаю решения и управляю. У меня голова не ложится в эту модель - быть чьим-то замом.

Политик, который не битый, не политик. Я сделал выводы. Взять политическую партию без политической борьбы - неправильный путь

У меня в машине есть телефон. И здесь. Я на работе всегда. Тренируюсь здесь же. А что произойдет, если я узнаю новость через полчаса? Это же какое-то психологическое рабство. Я понимаю: дилер или журналист - им нужно все знать сейчас. А я занимаюсь большими системами. Для меня немедленная информация вредна.

Я рос вечно голодным акселератом, занимался спортом и есть хотел всегда. Однажды посмотрел фильм, как отряд красных командиров проломил стену кулацкого амбара и залез в погреб. А там ветчина, буженина, соленые огурцы… Короче, я написал сочинение, что хочу быть героем этого фильма. Вызывают родителей в школу. Учитель говорит: вы чего ребенка не кормите?! Мама вернулась и говорит: ты что, совсем дурачок? Напиши, что хочешь быть космонавтом. Я так дальше и писал.

Родился Михаил 5 мая 1965 года в Москве. Высшее образование в биографии Прохорова было получено в Московском финансовом институте, который он окончил с отличием в 1989 году. Сразу после окончания учебного заведения начал работать начальником управления в Международном банке. В 1992 году Михаил Прохоров в своей биографии занял должность председателя правления в банке «Международная финансовая компания».

Когда в 1993 году был основан Объединенный экспортно-импортный банк (ОНЭКСИМ банк), Прохоров возглавил правление. А с 1998 года кроме должности председателя правления был президентом банка. В 2000 году ОНЭКСИМ был добавлен к РОСБАНКу, а Прохоров стал президентом организации.

В 2001 году в биографии Михаила Прохорова было занято два поста – генерального директора и председателя правления горно-металлургической группы «Норильский никель» (должность занимал до 2007 года). Успешный предприниматель не оставил ОНЭКСИМ банк. Напротив, в 2007 году основал группу ОНЭКСИМ, в которую вошли ОАО «Полюс Золото» (в этой компании Прохоров был председателем правления с 2006), «Российский алюминий», «Интергео», «АПР-банк», «Ренессанс Капитал» и другие группы.

Кроме предпринимательской деятельности Прохоров в биографии занимается благотворительностью. Так в 2004 году он учредил «Фонд культурных инициатив».

Оценка по биографии

Новая функция! Средняя оценка, которую получила эта биография. Показать оценку

Этим летом Михаил Прохоров неожиданно появился на телеканале CBS в передаче The Late Show известного американского шоумена Стивена Кольбера. «В 1995 г. друг [нынешнего президента России Владимира] Путина Михаил Прохоров наткнулся на золотую жилу, вернее, никелевую. Ему позволили выкупить «Норильский никель» всего за никелевую монетку. После скандала в Куршевеле Путин вынудил его продать долю в «Норильском никеле». Для везунчика Мишки все это кончилось $9 млрд» – так Кольбер чересчур вольно описал всю историю бизнеса Прохорова. Остальной сюжет свелся к экскурсии по особняку бизнесмена и взаимным подколкам собеседников.

Обычно сдержанный Прохоров в непривычном для чопорных российских бизнесменов амплуа появился неслучайно, уверен его знакомый. Он считает, что это часть кампании по построению нового имиджа бизнесмена в США. Представители Прохорова и Кольбер не стали комментировать участие бизнесмена в сатирическом шоу.

У Прохорова давно уже нет новых крупных проектов в России, зато активно развивается спортивный и девелоперский бизнес в США, напоминает его знакомый. Предположение собеседника «Ведомостей» кажется убедительным, если вспомнить, что с 2015 г. Прохоров только продает российские активы. Основная же распродажа стартовала летом 2016 г. В итоге, по оценке Bloomberg, баскетбольная команда и девелоперские проекты Прохорова в США стоят не менее $2,2 млрд, тогда как российские активы – $1,8 млрд.

Как потерять $3 млрд

Шесть лет назад в списке российского Forbes Прохоров занял 3-е место с оценкой состояния в $18 млрд. В его портфеле тогда было 17,02% акций UC Rusal, 37,78% крупнейшего в России производителя золота Polyus Gold International Limited, а также энергокомпания «Квадра», девелоперская ОПИН, страховая «Согласие», банки «Ренессанс кредит», «Ренессанс капитал» и МФК, медиахолдинги РБК и «Живи!», а также проект по организации производства гибридного «Ё-мобиля».

Тогда же Прохоров сходил в политику, сначала возглавив партию «Правое дело», а в 2012 г. став спарринг-партнером Путина на президентских выборах. За бизнесмена проголосовало 5,7 млн россиян (7,98%).

После выборов Прохоров совершил и последнюю крупную инвестицию в России – в конце 2013 г. вместе с Дмитрием Мазепиным на кредит ВТБ он выкупил у структур Сулеймана Керимова 47% акций «Уралкалия». Самому Прохорову досталось 27%. Источники «Ведомостей» рассказывали тогда, что весь «Уралкалий» для сделки был оценен в $20 млрд, а купленный пакет обошелся в $5,4 млрд. Но сделка оказалась одной из самых неудачных инвестиций бизнесмена, на ней он мог потерять до $2,8 млрд.

В 2014 г. один из рудников компании пострадал от потопа. «Уралкалий» во все времена платил акционерам существенные дивиденды. Ведь рентабельность компании по EBITDA не опускалась даже в кризис ниже 50%. Но после потопа менеджмент объявил о необходимости резкого увеличения инвестпрограммы за счет сокращения дивидендов.

Стоимость компании начала падать. В 2015 г. «Онэксим» продал «Уралкалию» в ходе обратного выкупа 7% акций, потеряв на этом около $700 млн – разница между ценой покупки в 2013 г. и ценой объявленного выкупа. Оставшиеся 20% «Уралкалия» были проданы в июле 2016 г. однокурснику Мазепина Дмитрию Лобяку. Человек, близкий к «Онэксиму», рассказал тогда «Ведомостям», что для сделки «Уралкалий» оценен в $9,7 млрд. То есть Прохоров мог получить за 20% «Уралкалия» до $1,9 млрд, потеряв на сделке еще $2,1 млрд.

К потерям можно отнести закрытый в 2014 г. проект «Ё-мобиля», инвестиции в который оценивались до $200 млн, медиахолдинг «Живи!», в создание которого было вложено $80 млн (данные издания Meduza). С марта 2017 г. в состоянии банкротства находится АО «ПХК» (бывшая «Оптоган») – петербургский производитель светодиодов, совместное предприятие «Онэксима» и «Роснано ».

«Прохоров в депрессии, он решил отойти от бизнеса», – рассказывает бизнесмен из «золотого списка» Forbes. «Никакой депрессии у Прохорова нет, он вообще-то неэмоциональный человек», – спорит его близкий знакомый. Операционным бизнесом Прохорову стало неинтересно заниматься примерно с 2011 г., продолжает он. Поэтому миллиардер и решил заняться политикой. После неудачи Прохоров находится в поиске, отсюда и возникло впечатление о его «депрессии», говорит его знакомый.

Любитель наличных

«Как говорят в известных кругах, он [Прохоров] окэшился, деньги у него есть. Он ходит по разным кабинетам, ко мне заходил недавно, у нас с ним добрые отношения, ищет различное применение этим средствам. А обязательства-то надо выполнять», – пожурил в феврале 2010 г. бенефициара «Квадры» Прохорова тогдашний премьер-министр Владимир Путин на совещании по развитию электроэнергетики. По подсчетам Forbes, в 2009 г. у Прохорова действительно скопились рекордные $6,1 млрд наличных, что позволило ему тогда стать лидером в рейтинге российских миллиардеров (общее состояние – $9,5 млрд).

Через семь лет история повторяется. Прохоров опять продает активы и мог выручить за них около $5,7 млрд. Но вот доверительных отношений с Путиным больше нет, уверен его знакомый. «Да и семь лет назад его не воспринимали как своего, всегда ожидали какого-то подвоха. Статьи и расследования в РБК только подогрели эти подозрения», – говорит собеседник «Ведомостей». Одни из самых громких расследований РБК были связаны с семьей Путина и бизнесом его хороших знакомых, что не могло не отразиться на отношении первых лиц к Прохорову и не поставить его бизнес под угрозу.

Битва за «Ленэнерго»

На бизнес Прохорова могли повлиять и скрытые конфликты, участником которых мог быть главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин.

В начале 2015 г. подконтрольный Прохорову, Виктору Вексельбергу и семье гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова банк МФК вызвался санировать небольшой банк «Таврический» (Санкт-Петербург). Особых активов у банка не было, отличался он лишь тем, что в нем зависли все свободные средства «Ленэнерго» – 16,4 млрд руб. Крупнейшим акционером «Ленэнерго» является госкомпания «Россети», гендиректор которой Олег Бударгин знаком с Прохоровым не менее 20 лет.

В 1995 г. Онэксимбанк Прохорова и его бывшего партнера Владимира Потанина купил 51% РАО «Норникель». Выросший в Норильске Бударгин к тому моменту дослужился до заместителя гендиректора Норильского горно-металлургического комбината – главного актива компании. В 1996–2001 гг. гендиректором «Норникеля» был нынешний вице-премьер Александр Хлопонин – однокурсник и старый друг Прохорова. После того как Прохоров в 2001 г. сам возглавил «Норникель», Бударгин и Хлопонин ушли в политику, став губернаторами Таймырского округа и Красноярского края соответственно.

Неожиданный инвестор

В декабре 2016 г. «АвтоВАЗ» провел допэмиссию на 26 млрд руб. Это была первая часть так называемой программы докапитализации компании. В два этапа основные акционеры автопроизводителя – Renault и «Ростех» должны были предоставить ему деньги и списать долги.
Первая часть допэмиссии предназначалась для Renault. Французская компания была готова потратить на сделку до 25 млрд руб. Но неожиданно ей помог «Ренессанс капитал» Прохорова. Структура инвестбанка – Renaissance Securities купила в ходе допэмиссии 24,09% акций «АвтоВАЗа». Контроль остался у СП Renault, Nissan и «Ростеха» – Alliance Rostec Auto.
Деньги на покупку структуре «Ренессанс капитала» могла предоставить Renault через СП, следует из годового отчета компании за 2016 г. В отчете упоминается кредит на 11,5 млрд руб., который в декабре 2016 г. был выдан Alliance Rostec Auto. На этот кредит был приобретен некий «финансовый инструмент» стоимостью 180 млн евро, обеспеченный долей в «АвтоВАЗе». И доля в 24,09% акций, и размер кредита практически совпадают с пакетом, приобретенным Renaissance Securities. Директор по коммуникациям Renault региона Евразия Шарлотт Фавр и представитель «Ростеха» не смогли объяснить это совпадение. По их утверждению, Renaissance Securities участвовала в подписке на общих основаниях и является самостоятельным инвестором. «Мне кажется, что «Ренкап» выступает не как самостоятельный инвестор, а как третье лицо для успешного принудительного выкупа акций у миноритариев», – говорит аналитик «Атона» Михаил Ганелин. Если же считать это самостоятельным инвестированием, то не исключено, что компания сможет заработать. Все зависит от того, как быстро восстановится спрос на автомобили, полагает Ганелин.

Интерес к долгам «Ленэнерго» неожиданно проявил и Сечин, не имевший никакого отношения ни к этой компании, ни к «Россетям». Как сообщил «Коммерсантъ» и подтвердил пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, Сечин и предправления «Интер РАО ЕЭС» Борис Ковальчук предложили Путину спасти «Ленэнерго» за счет денег «Роснефтегаза». Схема спасения выглядела так: «Роснефтегаз» за 30 млрд руб. выкупает 36,76% дополнительных акций столичной МОЭСК. При этом доля «Россетей» в МОЭСК размывается. МОЭСК на полученные от «Роснефтегаза» 30 млрд руб. приобретает дополнительные акции «Ленэнерго» и вместо «Россетей» становился его крупнейшим акционером с пакетом в 52% акций. При таком развитии событий «Россети» теряли контроль над двумя своими крупнейшими активами в Москве и Санкт-Петербурге. «Давление на «Россети» со стороны Сечина было очень сильным», – вспоминает близкий к госкомпании источник.

Бударгину, Прохорову и губернатору Санкт-Петербурга Георгию Полтавченко (сослуживец Путина по КГБ) удалось отстоять активы. Для этого пришлось дойти до Путина, который на совещании в июне 2015 г. утвердил их план – привлечь 32 млрд руб. за счет выпуска ОФЗ.

Сечин мог затаить обиду на Прохорова и Бударгина из-за ситуации с «Ленэнерго», признает знакомый бизнесмена с оговоркой, что подробности этой истории не знает.

В похожей ситуации оказался и бывший гендиректор госкомпании «Русгидро» Евгений Дод.

Проработавший восемь лет в «Интер РАО» и шесть лет в «Русгидро» Дод считался человеком Сечина. Именно Сечин, возглавлявший в 2009 г. совет директоров «Интер РАО», рекомендовал Дода на пост руководителя «Русгидро», рассказывали «Ведомостям» несколько человек, близких к «Интер РАО».

Отношения между ними охладели в 2012 г., когда Дод поддержал правительство и выступил против предложения Сечина провести допэмиссию «Русгидро» на 50 млрд руб. в пользу «Роснефтегаза». В итоге план Сечина не прошел.

Ответ не заставил себя ждать. В начале 2013 г. на комиссии по ТЭКу в Ново-Огареве Путин устроил Доду выволочку из-за хищений при строительстве Загорской ГАЭС – 2. «Значит, миллиард у вас утащили, миллиард, таким образом, ушел на подставные конторы <...> вы не считаете нужным защищать интересы компании?» – горячился Путин.

Тогда для Дода все обошлось. В сентябре 2015 г. он тихо уволился из «Русгидро» и перешел работать в «Квадру» Прохорова.

Черный апрель 2016 г.

В марте 2016 г. Дод возглавил совет директоров «Квадры», а через месяц началась атака как на энергокомпанию, так и на весь бизнес Прохорова.

11 апреля 2016 г. на телеканале РЕН ТВ (один из крупнейших бенефициаров – совладелец банка «Россия» Юрий Ковальчук») показали сюжет про Прохорова. «Офшорная компания олигарха Прохорова поднимает цены на ЖКХ. Эксперты опасаются, что зарегистрированные в офшорах компании «растащат всю энергосистему» нескольких регионов «по кускам» – так озаглавлена новость на сайте телеканала. В телесюжете рассказывалось о жалобах жителей Липецка, Воронежа и Курска на подконтрольную Прохорову «Квадру», а опрошенные РЕН ТВ эксперты выражали озабоченность, что полученные «Квадрой» средства могут исчезнуть на офшорных счетах Прохорова.

Через три дня после этого телесюжета в компаниях Прохорова прошли обыски. Формально они были связаны с уголовными делами в отношении бывшего руководства банка «Таврический», но близкие к РБК и Прохорову источники были уверены: дело в расследованиях медиахолдинга о семье Путина и его окружении.

Закончилась апрельская атака фактическим разгромом РБК, из которого были вынуждены уволиться или ушли сами все ключевые сотрудники. И иском «Роснефти» на рекордные 3 млрд руб. из-за вышедшей 11 апреля 2015 г. статьи «Сечин попросил правительство защитить «Роснефть» от BP». В итоге стороны договорились о мировой – РБК признал часть изложенных в статье сведений не соответствующими действительности, а «Роснефть» отозвала иск.

Представитель «Роснефть» не ответил на вопросы «Ведомостей».

Доду повезло меньше. В июне 2016 г., через две недели после того, как Reuters назвало бизнесмена потенциальным покупателем «Квадры», экс-главу «Русгидро» Дода задержали по обвинению в незаконном получении премии в 73 млн руб. В тот же день обыски прошли и в «Квадре», сообщало «РИА Новости».

С 2011 г. «Квадру» неоднократно пыталась купить «Интер РАО», но ФАС не давала согласия на сделку. По словам представителя «Интер РАО» Антона Назарова, сейчас компания не видит возможности приобретения «Квадры». «Этот актив не устраивает нас по нескольким параметрам, а не только по цене. Менеджмент «Квадры» и Прохоров в курсе этого», – говорит Назаров.

Звонок другу

К лету 2016 г. появилась информация о том, что Прохоров начал распродажу практически всего своего российского бизнеса. Источники, близкие к «Онэксиму» и партнерам группы, рассказывали о выставленных на продажу банках, ОПИН, «Квадре», пакетах акций в UC Rusal и «Уралкалии». Причину распродажи объясняли «настоятельной рекомендацией Кремля», но подтверждения этому никто не мог предоставить. Как бы там ни было, Прохоров успел продать крупнейший актив в России – долю в «Уралкалии», ОПИН и чуть не продал за $700 млн свой пакет в UC Rusal. К концу года ситуация успокоилась, рассказывали несколько знакомых топ-менеджеров «Онэксима».

Спас Прохорова в прошлом году глава «Ростеха» Чемезов, знает близкий к администрации президента собеседник «Ведомостей». Прохоров и Чемезов давно дружат, у них совместный бизнес (банк МФК), объясняет мотивы Чемезова источник.

Ранее и сам Чемезов признавался в интервью Bloomberg, что с Прохоровым у него давние хорошие отношения. В 2014 г. по предложению «Онэксима» Чемезов стал председателем совета директоров «Уралкалия».

По мнению знакомого топ-менеджеров «Онэксима», вернуть доверие властей к Прохорову могло помочь и его участие в допэмиссии «АвтоВАЗа». Об этом его мог попросить Чемезов, считает собеседник «Ведомостей».

Но в этом году распродажа продолжилась. В два приема было продано 10,3% UC Rusal за $744 млн. Нашелся покупатель и на РБК – его приобрел Григорий Березкин.

Бизнес в удовольствие

Единственный актив, который Потанин при разделе не отдал Прохорову, как тот ни просил, – баскетбольный клуб ЦСКА (принадлежит «Норникелю»). За 10 лет при поддержке Прохорова ЦСКА превратился в один из сильнейших баскетбольных клубов Европы. Намного позже Потанин признался «Спорт-экспрессу», что клуб всегда был идеей Прохорова: «Я не могу назвать ЦСКА своим личным проектом, вызывающим во мне большой восторг».

Вместо потерянного ЦСКА Прохоров после развода с Потаниным в конце 2009 г. приобрел у американского девелопера Брюса Рэтнера 80% в американской баскетбольной команде Brooklyn Nets из Нью-Йорка (бывшая New Jersey Nets) и 45% в строящейся арене Barclays Center. Это для Европы покупка футбольных клубов арабскими шейхами или миллиардерами из других стран давно не новость. А для США сделка Прохорова явилась откровением. До сих пор только американцы владели клубами НБА.

«Прохоров в 2010 г. действительно загорелся баскетбольным проектом, – вспоминает его знакомый. – Речь шла не только о клубе. Сам клуб фактически купили за $1, остальные деньги были платой за вход в девелоперский проект Рэтнера». Речь идет о проекте Atlantic Yards (позже переименован в Pacific Park Brooklyn), который предусматривает строительство в центре Нью-Йорка не только громадной арены Barclays Center, но еще и 16 высотных жилых и административных зданий. Общая стоимость проекта оценивается в $4,9 млрд. У Прохорова был опцион на 20% во всем проекте, указывала в отчетности компания Рэтнера Forest City Realty.

В 2013 г. 70% в проекте Pacific Park Brooklyn (за исключением арены и одного уже построенного здания) за $208 млн приобрела китайская Greenland Holdings Group. По словам знакомого Прохорова, третий партнер появился по договоренности между Прохоровым и Рэтнером.

Помимо арены Barclays Center Прохоров успел стать инвестором еще в трех спортивно-развлекательных объектах. В 2015 г. он приобрел у Рэтнера 85% в проекте по реконструкции арены NYCB LIVE’s на Лонг-Айленде. Эта арена стала домашней для «младшей» баскетбольной команды – Long Island Nets, выступающей в NBA G League.

Весной этого года активы Прохорова пополнились двумя новыми площадками: одним из самых известных бывших ночных клубов на Манхэттене – Webster Hall и театром Paramount в Бруклине. После реновации, стоимость которой оценивается в $50 млн, в театре Paramount будут проводить концерты, боксерские бои и прочие развлекательные мероприятия, сообщала подконтрольная Прохорову Brooklyn Sports & Entertainment.

К лету 2017 г. Прохоров оказался одним из крупнейших игроков на американском рынке спортивных и развлекательных комплексов. По данным отраслевого издания Pollstar, в первом полугодии 2017 г. Barclays Center заняла 9-е место в мировом рейтинге арен по количеству проданных на концерты билетов. Открывшаяся 5 апреля 2017 г. арена NYCB LIVE’s за три месяца сумела войти в сотню лучших в мире. А клуб Webster Hall всегда входил в топ-5 лучших мировых клубов по продажам билетов, отмечает Pollstar.

Правда, если судить по финансовым показателям, то не все так радужно. Выручка Brooklyn Arena LLC в финансовом году, закончившемся 30 июня 2016 г., составила всего $176 млн, убыток – $30,9 млн. Правда, большая часть потерь – «бумага», на самом деле арена заработала $3 млн. Баскетбольный клуб Brooklyn Nets первую операционную прибыль в $15,7 млн получил только в 2016 г., писал Forbes. До этого убытки клуба достигали $90 млн в год.

Не удалось Прохорову и быстро вывести Brooklyn Nets в лидеры NBA, последние два сезона клуб оказывался худшим в Восточной конференции.

Тем не менее Прохоров в восторге от того, как развивается американский проект, говорит его знакомый. Вложив не так много средств, он уже получил активы «на миллиарды долларов».

Слухи о бедности Прохорова преувеличены

Сколько Прохоров мог потратить на строительство арены и поддержку своей баскетбольной команды, не известно. О крупных расходах упоминалось только в 2014 г., когда из-за превышения уровня зарплат игроков Brooklyn Nets пришлось заплатить NBA дополнительные $90 млн налога на роскошь. По расчетам «Ведомостей», основанным на отчетах Brooklyn Arena LLC и сообщениях компаний, за 100% Brooklyn Nets и Barclays Center Прохоров мог заплатить $510,7 млн (из них векселями – $217,7 млн). Реконструкция NYCB LIVE’s обошлась Прохорову и Рэтнеру еще в $165 млн.

Для Прохорова такая сумма могла оказаться очень серьезной. Раньше денежный поток ему обеспечивали «Норникель» или «Уралкалий». С их продажей бизнесмен потерял и источник средств для инвестиций в другие проекты. Знакомый Прохорова как раз и связывает распродажу активов с нехваткой свободных средств и необходимостью обслуживать текущие кредиты. Та же «Квадра» сейчас заложена Сбербанку и Газпромбанку, с весны 2017 г. в залоге у Альфа-банка оказался банк «Ренессанс кредит».

Представители ВТБ и Сбербанка отказались от комментариев. Близкий к Газпромбанку источник уверяет, что «слухи о бедности Прохорова сильно преувеличены». Сказать, что у Прохорова проблемы с деньгами, нельзя, соглашается один из работавших с ним бизнесменов. Просто у него нет новых больших проектов в России, да они вообще сейчас не у многих есть, продолжает собеседник «Ведомостей». Зато Прохоров очень увлечен своим проектом в США – и девелоперской, и спортивной частью. Он по-умному это развивает, хорошо разбирается и, главное, ему очень нравится, заключает бизнесмен.

В доме у Михаила Прохорова на подоконнике лежит автомат Калашникова, а под столом в корзине - золотые яйца

Самый богатый россиянин Михаил ПРОХОРОВ впервые пригласил журналистов в свой дом. К сожалению, это были представители американского издания «The New York Times». В журнале вышло большое интервью с миллиардером, но описание журналистом Чипом БРАУНОМ быта российского олигарха нам показалось намного интереснее.

- Прохоров живет в Сколково в обширном доме площадью 21 500 квадратных футов (2000 кв.м. - Б. Ф. ), который построил шесть лет назад. Одно крыло занимает его старшая сестра Ирина, - пишет Чип Браун . - Мы показали паспорта охраннику у хорошо укрепленных ворот, поднялись на холм по дороге, петляющей среди берез и вечнозеленых кустарников, и вышли из машины у портика. Вестибюль, облицованный черным мрамором, вел в просторную гостиную, где обстановка напоминала отель-бутик: паркет темного цвета, ковры нейтральных оттенков, кубические рыжеватые кресла и белые кушетки с подушками.

В качестве хорошо продуманной нотки эксцентричности - несколько позолоченных виолончелей, запаянных в плексиглас. Прохоров сказал, что подбирать обстановку для дома - дело дизайнера. По его словам, одежда, мебель, искусство и книги не вызывают у него сильных эмоций.

Гораздо больше, судя по впечатлениям Брауна, олигарха интересует спорт:

Мы находились в небольшом спортзале на четвертом этаже особняка. «Сделайте вид, будто вы тычете мне в спину дулом пистолета», - сказал мне российский миллиардер. Внезапно он развернулся. Его нога в тяжелом ботинке была готова размозжить мне колено. Миллиардер пояснил: секрет в том, что тело должно быть расслаблено.

Там же Прохоров продемонстрировал нашему американскому коллеге ряд гимнастических упражнений.

Он вспрыгнул на волейбольный мяч и балансировал с ловкостью циркового тюленя, - восхищается Браун. - У него тело жирафа, но проворство мангуста. Один из его основных видов спорта - кикбоксинг, и просторные костюмы от «Brioni» он предпочитает, чтобы одежда не мешала ему закидывать ногу выше головы.

Еда дороже женщин

Что он ценит, так это еду, - пишет автор. - Благодаря своему возрасту он помнит советские времена: пустые прилавки, гнилые овощи и то, как мать выстаивала длинные очереди, чтобы купить то немногое, что имелось в наличии. Следом за едой идут работа, спорт и женщины - примерно в таком порядке. У Прохорова два повара, оба уроженцы Кавказа.

Гостеприимный Прохоров оставил гостей на обед, чтобы они сами смогли убедиться в мастерстве его поваров.

Обслуга вносила блюда с мясом ягненка, кускусом, хинкали, хачапури и вкуснейшей армянской форелью из озера Севан. Эта форель находится на грани вымирания, и ее коммерческий лов запрещен, но, по-видимому, в Москве ее можно приобрести законно, - облизывает пальцы Браун.

После чая Прохоров показал журналисту свой плавательный бассейн, спортзал и винный погреб с бордо и бургундским самых удачных годов.

Мы поднялись на лифте на два этажа в библиотеку, где лежал на подоконнике его автомат Калашникова - подарок от российского спецназа в благодарность за финансовую поддержку. Он показал корзинку, где на мягкой упаковочной стружке лежали три золотых яйца, каждое в фунт весом (450 г. - Б. Ф. ). Тоже подарок, на день рождения.

Под конец встречи Браун не утерпел и задал вопрос, интересующий всех российских женщин. Почему же Прохоров до сих пор холост?

Некоторые говорят, что я не женюсь, потому что не понимаю малого бизнеса, а семья - самый сложный малый бизнес на свете. Но когда ты счастлив и ощущаешь каждую минуту своей жизни, зачем жениться? Ненавижу двойные стандарты. Многие говорят, что любят семью и детей, а сами - на обратной стороне Луны, - ответил олигарх.

Бедные миллиардеры

По словам Ирины ПРОХОРОВОЙ - сестры олигарха, владелицы издательского дома «Новое литературное обозрение», ее брат принадлежит к поколению, которому уникально повезло.

Они получили хорошее образование при советской власти, но в целом ничего не знали об угнетении, не успели свыкнуться. Они выиграли от атмосферы радости и творчества, которую принесла перестройка», - сообщила Ирина иностранным журналистам.

«Экспресс газете» удалось выяснить, что же стоит за этим тезисом и чем для них с братом стал август 1991 года.

Елена КРЕМЕНЦОВА

- Ирина, так что же было в 1991 году - рождение новой России или величайшее преступление?

Я человек неверующий. Но убеждена - это было великое чудо: распад огромного тоталитарного государства за несколько дней! И тенденция перечеркивания достижений последних 15 лет меня поражает. Конечно, многие иллюзии, которыми был вдохновлен народ, сегодня развеялись, и теперь одни ностальгируют по Сталину , другие - по Брежневу , а кто-то - по Николаю II . Выстраивается такая сусальная картинка: дескать, у нас была великая держава, в которой всем жилось хорошо. Не было ни проигранных войн, ни революций, ни террора, ни казней, а было великое государство, не знавшее нищих и победившее фашизм. Все стараются забыть, на чем было основано величие этого государства - на каторжном труде репрессированных и уголовников, на безумном числе убиенных: павших в Гражданскую, в Отечественную, расстрелянных в мирное время. Если при всех сегодняшних бедах народ поставить перед выбором - тем путем идти или нынешним, не сомневаюсь, что он выберет нынешний. А все разговоры о каком-то особом пути России, на мой взгляд, это разлюли-малина. Каждая из стран Европы шла своим особым путем.

Но секс-скандал в Куршевеле и размах, с которым бизнесмены тратят деньги на потеху, покупку недвижимости по всему миру, яхт и футбольных клубов, приводят людей к мысли о сегодняшнем декадансе в мире богатых…

- …и делается вывод: все взять и поделить? Удивительно! Все эти яхты, виллы, футбольные команды для крупного бизнесмена - наименее рискованное вложение капитала. У той или иной российской «кормушки» в надежде поживиться ошивались тысячи людей, а в сотне самых богатых жителей планеты оказались только десятки. Многие из них, как , начинали с нуля. Но мы не гордость за них испытываем, а злобную зависть. И скандал вокруг моего брата - лишнее тому подтверждение. Вы часто пишете о благотворительности богатых? Это просто не вписывается в картину мрачного облика олигарха. Никто не собирает статистику их благотворительных вложений. Я знаю только о некоторых - в детские дома и образовательные проекты. Поверьте, суммы эти значительны. Но я ни разу не слышала, чтобы общество сказало «спасибо»! И никогда не слышала, чтобы СМИ анализировали достижения и ошибки конкретных законодателей, особенно миллиардеров. Значит, у общества нет потребности в этом анализе и контроле. Потребность одна: «Дай!»

- Все просто: наворовали - делитесь!

Вот именно! Людям так и не объяснили, что после дефолта 1998 года вырос новый класс богатых людей, не имевших никакого отношения к криминальным разборкам начала 90-х, про которые так любят снимать сериалы. По сей день и у нас, и на Западе новую поросль бизнесменов смешивают с братвой и мафиози. Почему?

- Олигархи закрыты. Кстати, почему ваш брат не женился?

Ох! Он красив, талантлив, незауряден, отзывчив и… вечно занят. Думаете, легко такому мужчине найти женщину себе под стать? То есть не просто красивую и умную жену-партнера, а свою вторую половинку. Мы выросли вместе, понимаем и любим друг друга, всю жизнь дружны, но при этом я очень четко осознаю, что я - всего лишь сестра великого человека. И мне очень трудно представить женщину, без которой он жить бы не смог - иначе зачем жениться? Но в одном я уверена: он не заваляется.

Состояние Михаила Прохорова в 2017 году – 8,9 млрд долларов, бюджет его Фонда – более 300 млн рублей. Как бизнесмен пришел к такому успеху и с чем ему пришлось столкнуться? Рассматриваем начало предпринимательской деятельности, бизнес-партнеров и список активов.

ФИО: Михаил Дмитриевич Прохоров.
Дата рождения: 3 мая 1965 г.
Образование: факультет международных экономических отношений МФИ.
Начало предпринимательской деятельности: 1987 г.
Вид деятельности при старте: производство «вареной» джинсовой ткани, кооператив «Регина».
Текущий вид деятельности: предприниматель, бизнесмен - владение баскетбольной командой, медиаактивами и крупными пакетами акций, инвестирование в инновационные проекты; политик, баллотировался в президенты, был создателем и членом общественной партии «Гражданская платформа», из которой позже вышел.
Текущее состояние: 8900 млн долл. (по версии журнала Forbes в 2017 г., рейтинг «200 богатейших бизнесменов России 2017»).
Ссылки на страницы в соц. сетях:

В 2011 г. он занимал третье место в рейтинге Forbes среди самых богатых бизнесменов России, в 2017 г. - уже тринадцатое, но по-прежнему сохранил к себе повышенный интерес. Это понятно: в опубликованном в Forbes списке миллиардеров с наибольшими доходами (2018 г.) он уверенно перешагнул отметку в 10,7 млрд долларов, которые получил благодаря продаже активов.

Сегодня поговорим о том, кто такой Михаил Прохоров: его история успеха в бизнесе, биография и перечень активов, которыми владеет бизнесмен.

Начало предпринимательской деятельности

Работать Михаил начал рано. Первые деньги заработал еще в студенчестве, почти сразу же после этого организовал с товарищем бизнес на «вареной» джинсовой ткани. Во время этого получал образование на факультете международных экономических отношений в МФИ в Москве.

Рисунок 1. Михаил Прохоров в молодости.
Источник: 24СМИ

Сразу же после выпуска Прохоров получил одну из высоких должностей в Международном банке экономического сотрудничества. Пока он работал в качестве начальника отдела управленческого ведомства, его друг занимался производством ткани. Распространял продукцию сам Прохоров. На должности он пробыл до 1992 года, потом стал председателем правления «Международной финансовой компании».

Примерно в то же время будущий успешный предприниматель познакомился с Владимиром Потаниным, долгожителем рейтинга миллиардеров . Этот бизнес-союз продлился 15 лет. Всё началось с создания «Международной финансовой компании», в которую перевели 400 млн долларов после распада СССР. Понятно, что вместе с деньгами «по наследству» перешли и клиенты. Так Михаил начал своё становление как бизнесмен.

Предпринимателям удалось купить некоторые акции за треть от их цены, что быстро подняло инвесторов на верхние ступеньки рейтинга самых богатых людей России. Среди купленных активов - акции предприятий «Норильский никель» («Норникель»), нефтяной компании «СИДАНКО», Новороссийского морского пароходства и многих других.

Рисунок 2. Михаил Прохоров.
Источник: РИА «ВистаНьюс»

Дальнейшие бизнес-шаги Прохорова

В 2006 году Михаил приобрел контрольный пакет акций одной из золотодобывающих компаний. Его состояние на тот период равнялось 6,4 млрд долларов, что ровно на 2 млрд больше, чем в 2005 году.

В 2007 году между Прохоровым и Потаниным начались разногласия, что привело к дальнейшему разделу бизнеса. Уже в 2008 году Михаил решил вложиться в медиабизнес: так, в апреле совместно с Владимиром Яковлевым была основана медиагруппа «Живи!», которая входит в группу «ОНЭКСИМ», частный российский инвестиционный фонд.

В 2010 году Прохоров стал владельцем баскетбольного клуба New Jersey Nets. Примечательно, что в Нью-Йорке находятся активы Михаила Дмитриевича на сумму более 2 млрд долларов: помимо баскетбольного клуба, ему принадлежит несколько развлекательных объектов.

Рисунок 3. Михаил Прохоров.
Источник: Life

В 2012 году предприниматель ненадолго отошел от бизнеса, отдав управление своими активами партнерам в трастовое управление. В то время Прохоров ушел в политическое дело.

Некоторое время назад бизнесмен стал продавать некоторые свои активы. Например, в 2016 году он отдал 20% акций «Уралкалия» Дмитрию Лобяку за 1,6 млрд долларов. 14 декабря того же года стало известно о предстоящей сделке - продаже застройщика «ОПИН».

16 июня 2017 года медиахолдинг «РБК» переставал принадлежать Прохорову. Его приобрел Григорий Березкин. Разговоры о продаже «РБК» велись ещё с июля 2016 года, когда некоторые сотрудники покинули свои посты. Подробности этого происшествия и точные причины увольнения не ясны до сих пор.

Многие описывают Михаила Прохорова как трудолюбивого, но стеснительного человека, в том числе и его краткая биография - особых успехов в его молодости не замечено. Широкие массы узнали о нем после инцидента в Куршевеле в 2007 году.

Сразу же после этого события личной жизнью бизнесмена начали активно интересоваться простые граждане. Примечательно то, что именно личной жизни у Прохорова нет: ни жены, ни детей он не имеет, хоть и не раз говорил, что хочет.

«Знаете, я же очень рано пошел работать. Мне и самому этого хотелось, и время было такое. Так вот с тех пор я и существуют в этом режиме, -бытовая часть жизни как-то не очень меня интересует. Нет, я люблю есть. Мне нужно спать хотя бы шесть часов в день. Но все остальное время я провожу на работе — так что наслаждаться усадьбами мне некогда, да и не очень хочется».
Михаил Прохоров в интервью ELLE for MEN, 2014.
Источник: Elle

Конфликт между Прохоровым и Потаниным

После инцидента в Куршевеле внезапно выяснилось, что Прохоров и Потанин собираются делить имущество. До этого они владели «Норникелем» , долгое время были партнерами по «Интерросу», и в их совместной собственности скопилось немало активов.

Рисунок 4. Михаил Прохоров и Владимир Потанин.
Источник: Surfingbird

Обязательств, заключенных в документах, у них не было - дело началось в 90-х, когда всё решалось на словах. Поэтому оба бизнесмена продолжили гнуть свою линию, всё больше отдаляясь друг от друга. Потанин задумал объединиться с «Металлоинвестом» Алишера Усманова: в итоге должна была образоваться компания-гигант. Усманов даже купил 5% акций «Норникеля».

Весной 2008 года Прохоров продал Олегу Дерипаске («Rusal») блокирующий пакет акций «Норникеля». У Дерипаски были свои мотивы для совершения такой сделки: за счет дивидендов он хотел как можно скорее расстаться с долгами.

Интересно: история развития РУСАЛа - компании, которая значительно повлияла на алюминиевую промышленность РФ, см. в статье «РУСАЛ»: история создания .

Вплоть до 2012 года продолжались судебные иски по всему миру и нелестные высказывания в сторону друг друга. Для обоих предпринимателей совместные активы значили слишком многое, а для Потанина «Интеррос» ещё и был фундаментом состояния.

К примирению враждующие стороны привели Абрамович и Юмашев, которые фактически вынудили бизнесменов к миру.

Состояние Прохорова сейчас

Состояние Михаила Прохорова в 2017 году - 8,9 млрд долларов. В рейтинге Форбс он занимает тринадцатое место. Среди активов бизнесмена - «Русал», «Интергео», Банк «МФК», баскетбольная команда «New Jersey Nets».

С 2009 года Михаил Прохоров ежегодно попадает в список богатейших людей России по версии Форбс. Максимально высокая позиция, которую ему удалось занять, равняется первому месту. Ниже всего, на четырнадцатое место, бизнесмен опускался в 2014 году.

«Когда все вокруг рушится, не меняться представляется показателем силы и устойчивости. К сожалению, эти ощущения обманчивы. Критерием успешности власти в условиях кризиса выступает ее способность играть на опережение — меняться быстрее, чем, казалось бы, того требуют обстоятельства».
Михаил Прохоров.